ビジネス講座・企画書添削・アイデア議論・メンタリングを提供

新規事業開発とは無縁で、これまで、既存事業の営業や経営管理をしていたり、技術開発などをしていたエンジニア、あるいは中小企業の経営者。そういった方々が、新たな事業を開発する為の社内プロジェクトを立ち上げるケースが増えています。特に新規事業の初期段階は、試行錯誤の連続で、正解のない課題と日々立ち向かわなければなりません。そのような、これから大なり小なり、イノベーションを起こそうとしている方々に、外部CTOは、「事業開発の成功確率を高める視点」「幅広いバックグラウンドを持つ事業開発の専門家との議論の場」「事業開発のペースメーカーの存在」を提供します。

顧客の課題起点で考える「ジョブ理論」xビジネスモデルキャンバス作成講座

自社のシーズや自分の想いを起点にした事業アイデアだとしても、顧客の課題を捉え、それを適切に解決するソリューションを開発しなければ、成功確率は上がらない。

長年、製品開発のご相談をお受けしている際、第三者の視点としてみると、その事業アイデア・企画は、本当に「誰かの切実な課題を解決するモノ・サービス」なのか?という疑問が湧く事が多くあります。この問いに説得力を持ってご説明される企業様は、結果はどうであれ、力強く事業を推進していく傾向にあります。一方で、そうではない場合、事業開発のどこかで必ず提供するソリューションと顧客との間に矛盾が生じて、途中でプロジェクトがストップしやすいと感じます。

外部CTOでは、そういった事業開発の初期段階でも必ず身に着けておくべき知識・理論・ノウハウとして、「ジョブ理論」を学ぶことを強く推奨しています。ジョブ理論は、イノベーション理論の第一人者でハーバード・ビジネス・スクールのクリステンセン教授が提唱する理論で、顧客がモノを買う時のメカニズムを徹底的に明らかにしようとする理論です。

このジョブ理論のエッセンスを元に、事業開発のアイデアと最初のアクションをどうすれば良いかを考える為のフレームワークをA4 1枚にまとめ,それを元に、ビジネスモデルキャンバスに落とし込む為のワークショップを開催しています。

外部CTOサービス
企業への出張ワークショップ 半日(4時間):¥200,000 (税別)

また、不定期ですが、オープンセミナーも開催しています。

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事業における様々な課題をその分野のエキスパート達と議論する場を提供

社内で企画会議や、課題解決のためのディスカッションをしているが、煮詰まって先に進めない。第三者の新しい視点を注入したい

外部CTOでは、ハードウェア、IoTなど、シーズをお持ちの企業様の事業企画の壁打ち相手・企画ディスカッションを無償で提供しています。企業様の課題・テーマと場所をご提供いただけたら、外部CTOと連携する100名以上の経験豊富なビジネスパーソン(大手企業の元事業企画担当、元ベンチャー企業役員、事業売却経験のある起業家、フリーランスエンジニア、非エンジニア系フリーランサーなど顔ぶれは多彩です)の中から選ばれた数人がお伺いして、ディスカッションによって貴社の企画段階での悩み・もやもや・課題解決を試みます。

外部CTOサービス 
事業開発の煮詰まりを解消する無償ディスカッションサービス
※なぜ無償なのか??
お伺いするメンバーにとっては実企業における事業開発の現場を体験し自らを研鑽する貴重な機会になっているため、報酬は不要となっています。

※守秘義務は守ります。※場所は、基本的には東京での開催となります。遠方の企業の方は、外部CTOが、東京の会議室をご用意します。

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事業開発の停滞・ストップを防止の為に定期的な事業開発メンタリングを提供

事業開発をしていく中で、想定外の出来事や課題が次から次へと発生する。自社の人材だけで停滞してしまうので、外部のペースメーカーが欲しい

新たな事業開発をしたい中小企業の経営層・事業開発担当者向けに、事業開発を進める上での定期メンタリングを行います。メンタリングは、月に2回程度の面談・セッションで、現状の事業開発における悩みを伺いながら、対話と助言によって今後の方向性や次のアクション、軌道修正などの行動を促すことを目的として行います。

また、セッションにプラスして、以下のような対応も可能です。
1、既存商品や既存サービスが参入できる新しい市場の探索
2、事業成長のための新チャネルの探索
3、プロダクトのコンセプト探索

特に中小企業は、事業開発をする中で、どうしても自社内の視点・論理だけで、進めてしまいがちです。一定の期間、外部の専門家と併走していく事で、事業開発の停滞や立ち消えを防ぐことが出来ます。

外部CTOサービス 
事業開発のペースメーカー。定期的メンタリングサービス
月に2回の実施 ¥100,000
 (1回約2時間程度)
※契約更新判断を毎月行って頂きます。特に中小企業の事業開発は外部の要因(景気・主要取引先の同行)や既存事業の収益に大きく影響を受けます。その時々の状況で気軽にメンタリングを一時停止して頂く事が可能です。

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